3月12日，首鋼股份（000959）召開2月份經(jīng)營活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)孫茂林、陳小偉、劉同合、謝天偉、徐海衛(wèi)、劉風(fēng)剛，各作業(yè)部部長、各部門負(fù)責(zé)人參會。
首鋼股份（000959）總經(jīng)理孫茂林指出，2月份以來，各單位圍繞既定目標(biāo)，攻堅克難，降本增效持續(xù)突破，重點任務(wù)持續(xù)推進(jìn)，質(zhì)量管理持續(xù)進(jìn)步，對標(biāo)指標(biāo)持續(xù)向好。在公司上下奮力奪取一季度“開門紅”之際，要保持定力、堅定信心，不折不扣落實集團(tuán)各項決策部署、高質(zhì)量完成各項經(jīng)營調(diào)度任務(wù)，把該盯的事盯住，把該交的賬交上，把自身工作做好做到位，推動公司更好發(fā)展，實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。
圍繞下一步工作，孫茂林要求，
▲強化基礎(chǔ)管理，確保全系統(tǒng)高效順穩(wěn)。產(chǎn)線順穩(wěn)是一切工作的前提。要堅持嚴(yán)格管理、閉環(huán)管理、精細(xì)管理，進(jìn)一步加強基礎(chǔ)工作，強化過程管控，狠抓工藝執(zhí)行，把責(zé)任抓在經(jīng)常、工作落到日常。要把生產(chǎn)、檢修、工程建設(shè)過程中的各類風(fēng)險隱患認(rèn)識到位、考慮到位、管控到位、治理到位，確保公司經(jīng)營生產(chǎn)高效順穩(wěn)，為實現(xiàn)一季度“開門紅”打下堅實基礎(chǔ)。
▲加大降本力度，持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)縮差、擴優(yōu)。要堅持對標(biāo)對表，深挖內(nèi)部潛力，層層分解、層層落實178項降本增效重點工作，不斷降低各類成本、各項費用，促進(jìn)關(guān)鍵核心指標(biāo)提升。要解放思想、開闊思路，加快推進(jìn)采購降本攻關(guān)，持續(xù)打開分析能源（850101）成本，在降消耗、市場化運作等方面下功夫，切實把工作成效體現(xiàn)在財務(wù)賬上。
▲加快質(zhì)量攻關(guān)，提升制造能力。要保持關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)向好態(tài)勢，進(jìn)一步減少質(zhì)量損失，壓縮質(zhì)量成本，擴大盈利空間，為降本增效工作做出積極貢獻(xiàn)。要集中優(yōu)勢科研力量，進(jìn)一步形成部門聯(lián)動攻關(guān)模式，加快解決客戶反饋問題，攻克內(nèi)部質(zhì)量瓶頸，爭取各產(chǎn)線達(dá)到高水平生產(chǎn)狀態(tài)。
▲盯緊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效提升產(chǎn)品經(jīng)營體經(jīng)營效果。要精準(zhǔn)識別市場變化，迅速搶抓市場機遇，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂單結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，以更高水平的產(chǎn)品研發(fā)、認(rèn)證、交付、服務(wù)工作支撐經(jīng)營體更好更快發(fā)展，切實提升公司整體經(jīng)營水平和可持續(xù)盈利能力。
▲錨定任務(wù)目標(biāo)，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”。要以增收入、增效益為核心，進(jìn)一步推進(jìn)副產(chǎn)品銷售提效、“熱轉(zhuǎn)冷”等工作，不斷開拓盈利渠道。要對照收入、利潤、成本、質(zhì)量減損等預(yù)算指標(biāo)和重點工作，逐項尋找差距、逐項分析研判、逐項強化措施，以反復(fù)沖鋒的精神推動“三個跑贏”“雙百工程”，全力以赴推動公司各項業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。
會上，計財部匯報了股份公司2月份經(jīng)營活動分析情況及下一步重點工作安排，制造部匯報了冷軋產(chǎn)品經(jīng)營情況，首鋼（000959）冷軋匯報了重點工作開展情況。各單位行政一把手圍繞相關(guān)重點工作落實情況提出具體措施，公司領(lǐng)導(dǎo)分別圍繞分管工作提出具體要求。
