3月11日，中國核建（601611）“核智樞ERP”項目1-2批次首單驗證儀式順利舉行，公司總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪，副總經(jīng)理李軍，首席信息官毛楠出席儀式。
“核智樞ERP”項目1-2批次是集團(tuán)公司“核智樞ERP”項目實施以來覆蓋面最廣、實施難度最高的一個實施批次，共涉及中核華興和中核五公司下屬46家法人單位、142個管理單元，用戶規(guī)模達(dá)萬人。
戴雄彪對中核華興和中核五公司ERP首單驗證成功表示祝賀，同時對ERP項目團(tuán)隊在業(yè)務(wù)功能適配性、實施計劃與進(jìn)度安排方面的工作予以高度肯定。他強(qiáng)調(diào)，本次項目成功上線，既是公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，落實集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵里程碑，更是主動擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“追求卓越、改革破局”的關(guān)鍵一環(huán)。
戴雄彪圍繞“核智樞ERP”實施工作提出五點要求：
1
統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚變革合力
要深刻理解管理變革是ERP項目實施的核心要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，主動擁抱變革，主動迎接業(yè)務(wù)流程和工作模式的變革與升級。
2
錨定轉(zhuǎn)型航向，扛起主體責(zé)任
要深刻領(lǐng)悟“核智樞ERP”作為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“一號工程”的重要戰(zhàn)略定位，各級主要負(fù)責(zé)人要躬身入局、靠前指揮，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖落地見效。
3
立足一線需求，提升應(yīng)用質(zhì)效
要緊密圍繞業(yè)務(wù)實際，以用戶為中心，持續(xù)迭代優(yōu)化，讓一線把ERP真正用起來、用得好，實現(xiàn)管理效率與經(jīng)營效益的雙提升。
4
細(xì)化任務(wù)舉措，筑牢安全防線
要細(xì)化分工、壓實責(zé)任，扎實有序的推進(jìn)項目實施。建立全周期（883436）、全方位的數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)安全（885459）防護(hù)體系，堅決筑牢數(shù)字防線。
5
鍛造數(shù)智鐵軍，夯實長遠(yuǎn)根基
要把ERP建設(shè)作為重要的契機(jī)，打造一支能夠駕馭未來智能化管理需求的數(shù)字化鐵軍，確保公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
針對下一階段數(shù)字化工（850102）作，戴雄彪強(qiáng)調(diào)，要加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，以企業(yè)架構(gòu)為牽引，按照“業(yè)、法、商、財”順序全面梳理，完成中國核建（601611）數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，繪制完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，指導(dǎo)未來系統(tǒng)建設(shè)；要補(bǔ)足各業(yè)務(wù)領(lǐng)域系統(tǒng)短板，在人員管理、資金管理、商旅應(yīng)用、財務(wù)系統(tǒng)拓展、供應(yīng)鏈延伸應(yīng)用及項目管理系統(tǒng)重構(gòu)等方面加快補(bǔ)短板，為價值創(chuàng)造提供全面數(shù)字化工（850102）具支撐；要進(jìn)一步構(gòu)建公司數(shù)字中臺，持續(xù)推進(jìn)中國核建（601611）數(shù)字中臺建設(shè)，匯聚系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)互聯(lián)互通，形成公司級數(shù)據(jù)資產(chǎn)，推動數(shù)據(jù)共享與服務(wù)，賦能數(shù)據(jù)驅(qū)動決策；要推進(jìn)海外業(yè)務(wù)系統(tǒng)全覆蓋，加強(qiáng)對海外業(yè)務(wù)的研究，盡早實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)核心系統(tǒng)的全面覆蓋，為海外業(yè)務(wù)提供堅實的數(shù)字化支撐。
公司本部相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員等參加會議。
